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- 1第一章 引论
- 1.2 什么是项目
- 1.3 什么是项目管理
- 1.4 项目组合管理 项目集管理等关系
- 1.5 项目管理 运营管理 与 组织战略之间的关系
- 1.6 商业价值
- 1.7 项目经理的角色
- 1.8 项目管理知识体系
- 2 组织影响和项目生命周期
- 2.1 组织对项目管理的影响
- 2.2 项目干系人与治理
- 2.3 项目团队
- 2.4 项目生命周期
- 3 项目管理过程
- 3.1 项目管理过程间的相互作用
- 3.2 项目管理过程组
- 3.3 启动过程组
- 3.4 规划过程组
- 3.5 执行过程组
- 3.6 监控过程组
- 3.7 收尾过程组
- 3.8 项目信息
- 3.9 知识领域的作用
- 4 项目整合管理
- 4.1 制定项目章程
- 4.2 制定项目管理计划
- 4.3 指导与管理项目工作
- 4.4 监控项目工作
- 4.5 实施整体变更控制
- 4.6 结束项目或阶段
- 5 项目范围管理
- 5.1 规划范围管理
- 5.2 收集需求
- 5.3 定义范围
- 5.4 创建WBS
- 5.5 确认范围
- 5.6 控制范围
- 6 项目时间管理
- 6.1 规划进度管理
- 6.2 定义活动
- 6.3 排列活动顺序
- 6.4 估算活动资源
- 6.5 估算活动持续时间
- 6.6 制定进度计划
- 6.7 控制进度
- 7 项目成本管理
- 7.1 规划成本管理
- 7.2 估算成本
- 7.3 制定预算
- 7.4 控制成本
- 8 项目质量管理
- 8.1 规划质量管理
- 8.2 实施质量保证
- 8.3 控制质量
- 9 项目人力资源管理
- 9.1 规划人力资源管理
- 9.2 组建项目团队
- 9.3 建设项目团队
- 9.4 管理项目团队
- 10 项目沟通管理
- 10.1 规划沟通管理
- 10.2 管理沟通
- 10.3 控制沟通
- 11 项目风险管理
- 11.1 规划风险管理
- 11.2 识别风险
- 11.3 实施定性分险分析
- 11.4 实施定量风险分析
- 11.5 规划风险应对
- 12 项目采购管理
《PMBOK中文朗读（PMP备考必听）》详细内容
汪老师读PMBOK
