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- 基业长青需要顶层设计
- 从后往前看，掌握制高点
- 顶层设计的核心理念
- 对环境变化的不敏感，缺乏危机意识
- 越成功的企业，往往越固执
- 管理者忙于低头拉车，忘了抬头看路
- 固守抄袭、模仿模式，扼杀了创新的萌动
- 视线之外的危险：iTV必将再次改变产业格局
- 顶层设计缺失导致企业战略模糊
- 误把“想法”和“梦想”当战略
- 企业战略缺失的4大表象
- 很多人习惯“从前往后看”
- 顶层设计不到位导致企业转型失败
- 转型失败的企业8大共性
- 企业转型过程中普遍存在的两个思维误区
- 把握不好企业发展的“火候”是不行的
- 互联网时代的商业思维
- 互联网时代的10大特征和趋势
- 互联网时代传统企业的转型
- 小米与360的商业逻辑解析
- 如何拥抱互联网时代
- 顶层设计，就是系统规划
- 为什么要进行顶层设计
- 顶层设计的6个宏观要素
- 顶层设计从哪里入手
- 用顶层设计的思维根治社会难题
- 把握企业成功转型的基本逻辑
- 企业转型是有先后顺序的
- 企业家转型是企业转型的原动力
- 树立员工利益至上的企业理念
- 没有满意的员工，就没有满意的客户
- 经济总体增速放缓已成必然
- 市场正从商品经济转向产品经济
- 小众化消费时代已经来临
- 中产阶层将成为主流消费群体
- 低成本战略将难以为继
- 企业员工将以“80”后“90”后为主体
- 企业家转型的10个方面
- 指导思想:从“后知后觉”到“先知先觉”
- 经营理念:从"利己主义"到"利他主义"
- 经营模式：从“摸着石头过河”到“借力腾飞”
- 经营策略:从"微利经营"到"厚利经营"
- 企业追求：从“股东利益最大化”到“员工利益最大化”
- 领导风格:从"军事化管理"到"人性化管理"
- 决策机制:从"感性决策"""到"系统化思考"
- 管理模式:从"粗放式管理"到"精益化管理"
- 关注重点:从"看得见成本"到"看不见的成本"
- 工作模式:从“做应用题”到“做选择题”
- 确保领先竞争对手半步
- 找到新的业绩增长点
- 设计创新的商业模式
- 重塑品牌定位和价值诉求
- 夹心品牌的升级换代
- 要想提高利润，首先提高成本
- 战略规划的4项基本原则
- 战略规划是一套内外沟通的文件
- 战略规划以提高组织智商为目的
- 组织架构必须为战略目标服务
- 延伸式轻型：按照T型发展模式，找准支点，进行延伸
- 多元化转型:从单一业务转向其他行业或领域
- 聚焦式转型:从大而全、小而全转化为大而专、小而专
- 兼并式转型:通过兼并其他企业提高竞争力
- 升级球转型:从低端产品为主转向高端产品为主
