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- 前言
- 1.1 建立解决方案——与事实为友
- 1.2 对MECE原则应用自如
- 1.3 直奔问题的解决方案——初始假设
- 2.1 探索分析问题的方法——不要被表面现象所迷惑
- 2.2 利用前辈经验，不要做重复劳动
- 2.3 避免千篇一律
- 2.4 不要寻找事实去支撑你的提案
- 2.5 确保解决方案适合你的客户
- 2.6 有时，让解决方案来找你
- 2.7 对于解决不了的问题，那就随遇而安吧
- 3.1 二八法则
- 3.2 不要妄想烧干大海
- 3.3 找到关键驱动因素
- 3.4 电梯法则
- 3.5 先摘好摘的果实
- 3.6 每天绘制一张图表
- 3.7 一次只做一件事
- 3.8 以大局为重
- 3.9 如实相告，坦诚以对
- 3.10 不接受“我没有想法”这种回答
- 4.1 拓展客户—如何做到功夫在诗外
- 4.2 谨慎承诺：严格规划项目
- 5. 组件团队
- 5.1 合理选拔团队成员
- 5.2 一点联络感情的活动，会大有裨益
- 5.3 掌握火候，保持团队士气
- 6 层级管理
- 6.1 让老板脸上有光
- 6.2 层级管理的激进策略
- 7.1 进行研究—利用前辈
- 7.2 专题研究的秘诀
- 8. 展开访谈
- 8.1 有备而来：准备一份访谈提纲
- 8.2 访谈中要注意倾听和引导
- 8.3 访谈成功的七个秘诀
- 8.4 尊重被访问者的感受
- 8.5 棘手的访谈
- 8.6 一定要写感谢信
- 9. 头脑风暴
- 9.1 适当的事前准备
- 9.2 为思想留一片空白
- 9.3 头脑风暴练习
- 第10章 演示汇报
- 10.1 努力的边际收益递减
- 10.2 未雨绸缪，事先沟通
- 第11章 用图表说明问题:简单为上
- 11.2 用瀑布图来描述流量
- 第12章 管理公司的内部沟通:让信息流动起来
- 12.2 有效信息的三个关键因素
- 12.3 谨言慎行
- 第13章 与客户合作
- 13.2 如何与客户团队中的“讨厌鬼”打交道
- 13.3 让客户参与工作
- 13.4 获得整个公司的支持
- 13.5 实施要严谨
- 第14章 找到自己的导师
- 第15章 出差:乐在其中
- 第16章 出差必带的三件宝
- 第17章 好助手是你的生命线
- 第18章 麦肯锡式招聘
- 第19章 紧张工作之外，如何拥有私生活
- 第20章 最有价值的一课
- 第21章 关于麦肯锡的回忆
《麦肯锡方法》详细内容
本书从五大方面揭示了麦肯锡工作的小窍门，作者从麦肯锡思考问题的方法开始，不仅介绍了麦肯锡解决商业问题的方法，同时也介绍了其于无声处听有声的推销方法。想知道麦肯锡的生存之道吗？想知道如何敲开麦肯锡这个*公司的大门吗？想知道关于麦肯锡*有价值的回忆吗？在麦肯锡方法的背后透视和规划了职场人的职业之路，本书是走向职场的必读之物。
