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- 第1集：引子：五年半的一线技术工作
- 第2集：赶鸭子上架
- 第3集：管理者需要必要的“折腾”
- 第4集：让计划成为习惯
- 第5集：计划之前要有行动
- 第6集：技术人才当经理最重要的是什么
- 第7集：衣服穿得好，可以当领导
- 第8集：用目标导向行为
- 第9集：目标是要做到什么程度，目的是为什么要做
- 第10集：从结果中享受快乐
- 第11集：从整体和全局出发
- 第12集：从多个角度看问题
- 第13集：细节就是影响工作成败的那些环节
- 第14集：轻重缓急要分清
- 第15集：先罗盘，后时钟
- 第16集：“舍”与“得”
- 第17集：十根手指有长短，荷花出水有高低
- 第18集：“找对”而不是“找茬”
- 第19集：木桶原理新解
- 第20集：宽容是一种伟大的力量
- 第21集：对待技术最要紧的两个字——尊重
- 第22集：换位思考让人豁然开朗
- 第23集：会“拼”才会赢
- 第24集：1加1可能大于2
- 第25集：唯有参与，才有认同
- 第26集：管理者其实就是一根穿珍珠的线
- 第27集：村看村，户看户，群众看干部
- 第28集：身先士卒就是威，说到做到就是信
- 第29集：管理者要做应该做的事，而不是做喜欢做的事
- 第30集：强将手下无弱兵吗
- 第31集：谁的“猴子”谁来养
- 第32集：插播：“添才”与“天才”
- 第33集：让“我能”引发蝴蝶效应
- 第34集：信任真的很重要
- 第35集：情感账户：多“存款”，少“取款”
- 第36集：坚持“用人不疑”
- 第37集：建立起团队的共同价值观、共同利益和共同目标
- 第38集：信任不等于撒手不管
- 第39集：李元芳的半年总结
- 第40集：沟通应该这样进行
- 第41集：保持信息的一致性
- 第42集：会讲的永远不如会听的
- 第43集：话说三遍淡如水
- 第44集：因人而异的沟通原则和沟通要领
- 第45集：管理者的首要角色是服务者
- 第46集：用人部门的管理者是首要的人力资源培养者
- 第47集：领导力的三大来源——职权、技能和人格魅力
- 第48集：影响力是逐步建立的
- 第49集：走过履职部门副经理的第一年
- 第50集：“承上”与“启下”
- 第51集：做企业的铺路人
- 第52集：和下属保持适当的距离
- 第53集：配合他人才能更好地成就自己
- 第54集：管理就是要贯彻执行
- 第55集：中层管理者应有的角色认知
- 第56集：“忠”与“患”
- 第57集：“天使”与“天使的行为”
- 第58集：“特殊”员工“特殊”对待
- 第59集：制度建设与人文关怀
- 第60集：管理者“五心”领导术
- 第61集：用系统方法代替过往经验
- 第62集：好的管理应该既简单又有效
- 第63集：工作追踪要这样做
- 第64集：两点之间并非直线最短
- 第65集：管理是一门科学，更是一门技术
- 第66集：在哪里跌倒，就在哪里趴下
- 第67集：元芳，你怎么看
- 第68集：插播：用博客记录心情和积累心得
- 第69集：管理者的成功建立在团队和下属成功的基础之上
- 第70集：“诊断”与“处方”
《从技术走向管理——李元芳履职记》详细内容
（欢迎您关注微信公众号：王树文管理有道分享平台，收听和收看更多的资讯。想听老师语音微课，请加微信：wangsw0918为好友。）本书以生动活泼的形式展现了程序员李元芳从技术骨干成功转型为管理人才的三年成长历程。全书分为引子、上篇、中篇、下篇、后记五个部分，作者把将要走向管理岗位的技术人员、企业的中层管理者所遇到的问题加以整理，总结出100 篇管理技能，篇篇直达管理难点，解决管理问题，既相互联系，又彼此独立，读者可以根据需要决定阅读方式。同时，本书的附录部分把每一篇的核心内容加以提炼做成索引，以便不同需求的读者有针对性的阅读。该书第1版荣获“2013年度IT人文类读者最喜爱的图书奖第一名”！
