播放列表
- 确定目标，确保团队聚焦到重要目标上
- 在战略目标不变的情况下调整策略
- 一旦团队出了问题，有再多钱也没用
- 确保团队聚焦到重要的目标上
- 和团队成员讨论关键结果
- 砍掉与关键结果无关的业务
- 重视产品质量
- 在破产之前找一些消减开支的方法
- 清除团队里的“害群之马”
- 直面坏消息
- 让所有人承担自己的责任
- 究竟哪件事情更重要
- 任何一家公司都不是可有可无
- 关注截止时间
- 尴尬的关键结果
- 一次说太多，就和什么都没说一样
- 团队成员共同讨论制OKR
- 改进OKR 后的可喜变化
- 成果盘点
- 影响目标达成关键因素
- 产品团队制定OKR 的方法
- 控制好“承担责任~庆祝成果”的节奏
- 服务部门的OKR 要和公司目标关联~场景2
- OKR 会议的7个步骤~场景3
- 为最小化可行产品使用OKR ~场景4
- 使用OKR 改进周报~场景5
- 避开OKR 常见的坑~场景6
- 如何使用OKR ?
《OKR工作法》详细内容
成为梦想家，永远不满足现状，坚信下一次能做到更好。成为践行者，先行其言而后从之。
